Contenido del curso

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    • Las cuatro áreas clave de EBM

    • Valor Actual: Current Value (CV)

    • Valor no realizado: Unrealized Value (UV)

    • Tiempo de comercialización: Time-to-Market (T2M)

    • Capacidad de Innovación: Ability to Innovate (A2I)

    • Medidas clave de valor

    • Midiendo la agilidad - Measuring Agility

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    • Progreso hacia los objetivos en una serie de pequeños pasos

    • Hipótesis, experimentos, características y requisitos

    • ¿Sabes cuáles son las diferencias entre outcome y output?

    • ¿Por qué tengo tantas hipotesis y tan poco tiempo de descubrimiento?

    • ¡Adiós, velocity! Métricas Kanban como alternativa a los puntos de historia y la velocity del equipo

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    • Consejos previos al assessment

    • Simulación para el assessment

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    • ¡Ya casi terminas!

    • ¡Felicidades! Esto es lo que sigue ...

    • Casos de éxito

    • Enfrentarse al PAL-EBM de Scrum.org

    • Antes de que te vayas...

Professional Agile LeaderShip Evidence Based Management

Incluye dos intentos para el examen de certificación oficial de Scrum.org PAL-EBM

Este curso es una introducción al uso de la Gestión basada en la evidencia (EBM) por Scrum.org como un enfoque empírico que ayuda a las organizaciones a buscar continuamente metas y mejorar los resultados de los clientes, las capacidades organizacionales y los resultados comerciales, particularmente cuando las condiciones son impredecibles e inciertas. Existe un malentendido de EBM de que solo se trata de usar las áreas de valores clave (KVA) como un programa de métricas ágiles.