Contenido del curso

    1. El próposito del curso

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    2. ¿Qué es el evidence based management?

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    3. ¿En qué me puede ayudar Evidence Based Management?

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    4. ¿Puede Evidence Based Management ayudar a tu equipo Scrum?

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    5. Alcanzar los objetivos estratégicos requiere experimentación, inspección y adaptación

    6. Sprint Goal es un objetivo táctico inmediato

    7. Inspeccionamos las metas - When are SMART goals not-so-smart?

    8. Establecer objetivos

    9. Entender lo que es valioso

    10. OKR - El bueno, el malo y el feo

    11. ¿Sabes cuáles son las diferencias entre outcome y output?

    12. Cómo revolucionar tus métricas ágiles

    1. Las cuatro áreas clave de EBM

    2. Valor Actual: Current Value (CV)

    3. Valor no realizado: Unrealized Value (UV)

    4. Tiempo de comercialización: Time-to-Market (T2M)

    5. Capacidad de Innovación: Ability to Innovate (A2I)

    6. Medidas clave de valor

    7. Midiendo la agilidad - Measuring Agility

    1. Progreso hacia los objetivos en una serie de pequeños pasos

    2. Hipótesis, experimentos, características y requisitos

    3. ¿Sabes cuáles son las diferencias entre outcome y output?

    4. ¿Por qué tengo tantas hipotesis y tan poco tiempo de descubrimiento?

    5. ¡Adiós, velocity! Métricas Kanban como alternativa a los puntos de historia y la velocity del equipo

    1. Consejos previos al assessment

    2. Simulación para el assessment

    1. ¡Ya casi terminas!

    2. ¡Felicidades! Esto es lo que sigue ...

    3. Casos de éxito

    4. Enfrentarse al PAL-EBM de Scrum.org

    5. Antes de que te vayas...

Sobre este curso

  • 34 lecciones
  • 6 horas de contenido de video

Professional Agile LeaderShip Evidence Based Management

Incluye dos intentos para el examen de certificación oficial de Scrum.org PAL-EBM

Este curso es una introducción al uso de la Gestión basada en la evidencia (EBM) por Scrum.org como un enfoque empírico que ayuda a las organizaciones a buscar continuamente metas y mejorar los resultados de los clientes, las capacidades organizacionales y los resultados comerciales, particularmente cuando las condiciones son impredecibles e inciertas. Existe un malentendido de EBM de que solo se trata de usar las áreas de valores clave (KVA) como un programa de métricas ágiles.