Sobre nosotros, sobre Agile611
Flujo del curso, estructura, cómo obtener ayuda
[Bonus]: ¿En verdad hacemos agilidad?
Orígenes de Agile
Principios del manifiesto ágil
Charla del Agile Reflect: 3 Décadas de Historia e historias de la Agilidad con Alistair Cockburn
¿Porqué Agile?
Charla: "Agile As a Vehicle For Generating Business Value" by Arie van Bennekum - Agile Manifesto Co-author
Gestión Basada en Evidencia de Scrum.org (EBM). Medir el valor entregado a los clientes
Estableciendo la mentalidad ágil
Ágil en contexto
Colaboración
Producir resultados de valor
Trabajar siempre en lo más importante
Retroalimentación frecuente
Limitar la entrada del trabajo
Visualizar el trabajo
Descomponer el trabajo
Autonomía
¿Qué es el costo de la demora y porqué debería importarte?
Entendiendo el Coste de demora
Tipos de costo de demora
[Bonus]: Art of Lean on Work & Waste, Part 1: A Focus on Muda
[Bonus]: 8D + Plantilla de A3 Thinking
Antes de iniciar, analicemos el contexto organizacional
Los horribles efectos de la multitarea
Pensando en la línea de demanda en lugar de la línea de entrega
Posponer el compromiso, ¡pero no podemos esperar!
¿Trabajar más rápido o entregar antes?
Libro Recomendado: Value Stream Mapping: How to Visualize Work and Align Leadership for Organizational Transformation
[Bonus]: Introducción Scrum con Kanban
¿Por qué es importante un VSM?
Origen del Value Stream Mapping
Value Stream Mapping paso a paso
Componentes principales de un Value Stream Mapping
Contexto digital: 6 pasos para optimizar la entrega de software con mapeo de flujo de valor
¡Diseña tu flujo de valor!
Ejemplo de aplicación: Customer Journey
Ejemplo de aplicación: Procesos transaccionales
[Bonus]: 4 Steps How to Value Stream Map Your Software Pipelines (Inglés)
[Bonus]: Traducción al español del borrador del Manual del sistema TPS de Toyota del año 1973
